• Квітня 20, 2024

Стів Джобс , один з найвпливовіших сучасних лідерів у світі, завдяки своїм інноваціям у сфері технологій і комунікацій. Він залишив у своїй спадщині анекдоти, які описують його як співчутливого людини з його співробітниками, що змусило його показати людям, яким має бути лідер.

Хайде Ройзен Директор компанії, яка розповсюдила програмне забезпечення для Mac у десятиріччі 80-х років, оприлюднила, що коли вона втратила батька, засновник Apple зробив заклик до ділової справи, не знаючи, що сталося:

Коли я розповіла їй про це, вона сказала мені: "Чому ти працюєш?", Додавши, що вона попросила її поговорити про свого батька, а також допомогти їй випустити пару через коротку розмову, що було великим полегшенням.

Цей анекдот відображає людський зміст тих, хто вирішує не втручати абсурдні перешкоди з членами своєї команди, а навпаки, відкритими шляхами спілкування.

Дейл Карнегі, автор магістра лідерства в редакції Гріальбо , пояснює, що бути лідером не може більше мати ніякого схожість з словом бос, оскільки вони мають підлеглих, справжні лідери не мають послідовників у звичайному розумінні цього слова, тому що вони навіть йдуть на крок далі і перетворюють своїх послідовників у путівників чергу. Авторитет як такий перевизначається і виграється перед співробітниками, він не нав'язується.
 

Секрет: його природа

«Почнемо з того, що це вимагає особистих якостей, які перевершують традиційні переваги лідерства: такі якості, як твердість, здатність приймати рішення, гнучкість, інновації та здатність адаптуватися до раптових змін», - пояснює Дейл Карнегі і додає, що зображення Лідер, як укротитель лева, що тримає крісло з однією рукою, а інший - батіг, більше не може функціонувати і підкреслює: "якщо він коли-небудь працював".
 

Наполеон Бонапарт Він придумав фразу: "Найскладніша битва - це те, що я маю кожен день з собою", і що, безумовно, перед тим, як керувати групою людей, оволодіти власними слабкостями характеру і правильним управлінням владою завдання, яке не всі керівники успішно вирішують.

Люди, які мають привілей бути груповим керівником, мають можливість мотивувати тих, хто їх слухає, а також знаючи їхні якості і обмеження, здатні будувати нову культуру і здорове робоче середовище. Враховуючи цей сценарій, однією з головних завдань, що постають перед людьми.

Дейл Карнегі пояснює, що 85% успіхів у сфері праці, незалежно від того, наскільки це технічно, пов'язано з людськими інженерними можливостями, тобто: особистістю і здатністю керувати людьми, і додає, що здатність мати справу з людьми вона є фундаментальною частиною того, що стосується лідерства, оскільки це значною мірою залежить від всіх робочих процесів.

«Потужні лідери можуть впливати на тисячі і навіть мільйони людей. Крім лідера, що впливає на окрему людину чи багатьох, його сила змінити світ ніколи не повинна бути недооцінена, - пояснює автор і робить висновок: «Лідерство не прикріплюється автоматично до звання керівника, керівника або керівника. обладнання, це перш за все процес безперервного навчання ... ми повинні використовувати сильні сторони, таланти і здоровий глузд ".

Як бути лідером - це вже не важке завдання, але для того, щоб бути добрим, потрібно мати людський зміст у своїх рішеннях. "Самопізнання не живить гордість". Bojorge@teleton.org.mx